7月24日，北京汽车集团财务有限公司召开2020年中管理大会。北汽集团副总经理、财务公司董事长张建勇，北汽集团财务部部长、北汽财务公司董事萧枭，北汽财务公司党政领导班子参加会议，公司中层领导干部、部分业务骨干在分会场参会。会议由公司党委委员、副总经理陈哲主持。
北汽财务公司党委书记、总经理朱正华作了题为《凝心聚力 共克时艰 全力以赴打赢“十三五”收官冲刺战》的2020年上半年经营工作报告，对北汽财务公司2020年上半年工作进行了总结，对2020年下半年工作做了安排和部署。
2020年上半年，财务公司根据集团“稳中求进、进中求质，共克时艰，跑赢大盘”的经营工作要求，坚持围绕“管理强化、质量提升”工作总基调，深化建设“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”，积极开展金融创新，优化经营结构，追求创新驱动的高质量增长。面对新冠肺炎疫情，财务公司积极响应集团“防疫情、稳经营”的号召，努力打好“一手抓疫情防控、一手抓经营保障”长期战、持久战，努力奋斗，共克时艰，为集团产业链发展做好金融服务保障，全力打赢“双线战役”。
会上明确了北汽财务公司2020年下半年经营目标：坚定完成集团下达年度经营指标的决心不动摇，紧锣密鼓，毫不松懈，以饱满的信心和开拓进取的精神，迎接非常之年的“大考”，上下同欲，勠力同心，打赢“双线战役”，助力集团四个“不退不让”目标全面达成。
对于2020年下半年重点工作，会议提出七点具体要求：
一是抓好疫情防控不放松，打赢“防疫情、稳经营”攻坚战；
二是拓宽渠道交流合作，推动“金融生态圈”再升级；
三是发挥以融促产职能，助力集团产业布局优化；
四是全面启动数字化建设，驱动金融服务创新发展；
五是构建风险防控新体系，保障公司经营安全运行；
六是完善管理机制建设，提升精益管理质效；
七是实施“四个全力保障”，进一步激发党建“鑫动能”。
北汽集团副总经理，财务公司董事长张建勇为汽车金融事业部、公司金融部、固定收益部、风险管理部、新一代核心业务系统项目群建设项目组颁发了下半年攻坚项目任务书。领取任务的部门（项目组）代表分别上台分享了项目提升计划。
北汽集团副总经理，财务公司董事长张建勇在大会上作了《众志成城 砥砺前行 确保四个“不退不让”，强抓高质量发展窗口期》的讲话。张建勇传达了北汽集团2020年中管理大会精神，分析了财务公司面临的形势，对财务公司下半年工作提出了五点工作要求。
对于2020年下半年工作以及财务公司未来发展，张建勇指出：
财务公司要积极对标集团要求，在疫情防控常态化的条件下守住上半年的经营成果，有序开展下半年的重点工作，助力集团顺利完成四个“不退不让”的目标任务。
一是担当务实，坚决落实四个“不退不让”。认真学习贯彻集团年中管理大会精神，“必须围绕全年目标形成高度统一的向心力，不达目标决不收兵”“做到四个‘不退不让’”，以高质量的金融服务助力集团产业发展；
二是服务提升，着力强化综合金融服务能力。树立“以服务客户为导向，以精益管理为抓手”的工作理念，将工作理念转化工作主线，不断提升金融服务质效；
三是过程管理，显著提升重点项目执行力。进一步厘清思路，编制好“十四五”规划，不断推进业务模式创新，加大重点项目的全流程规范管控；
四是夯实风控，精细化资产质量管控内涵。持续培育风险管控的意识、氛围与文化，强化公司风险管控能力，重点加强对操作风险的管控力度，不断提升风险管理水平。
五是人才立司，强化专业人才队伍建设。加快推进并落实岗位价值评估、人才盘点工作，营造“比、学、帮、赶、超”的良性竞争氛围，践行“以奋斗者为本”的管理理念。
会上，张建勇要求财务公司的党政领导干部要积极对标徐和谊董事长要求，要“坚持‘谁能干就让谁干’，突出实绩，奖罚分明，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖”。发挥好“关键少数”的作用，在困难和挑战面前，要有“功成不必在我建功必定有我”的信念，要能“扑下身子”“甩开膀子”带领财务公司全体干部职工攻坚克难、逆流而上，用实际行动践行使命和担当。
财务公司作为集团金融板块的生力军，将继续坚持“稳中求进、进中求质，共克时艰，跑赢大盘”的经营工作要求，坚持围绕“管理强化、质量提升”工作总基调，善于应变，直面挑战，凝聚非常之力，决战非常之年，上下同欲，勠力同心，全面夺取“双线战役”的绝对胜利，确保四个“不退不让”志在必得，全力打好北汽“十三五”收官冲刺战。