4月9日，为进一步总结“开门红”攻坚中的经验收获，继续保持奋斗状态，确保二季度工作抓紧落实，北汽财务公司召开一季度经营工作总结分析会，传达北汽集团2019年一季度“开门红”工作总结暨二季度工作安排大会主要精神，总结回顾公司一季度“开门红”工作，系统部署二季度生产经营工作安排。财务公司党政班子全体成员，各部门负责人参加会议。
会上，计划财务部就公司一季度财务分析作了专项报告，汽车金融事业部、公司金融部、固定收益部分别汇报了一季度“开门红”攻坚任务完成情况，并就二季度重点经营工作计划作了汇报。
北汽财务公司党委书记、总经理朱正华首先传达了集团徐和谊董事长和张夕勇总经理的重要讲话精神，并结合财务公司实际，详细介绍了集团二季度重点工作部署。他强调，一季度“开门红”攻坚中，公司上下通力协作，以不服输、敢担当的精神面貌，迎难而上，攻坚克难，工作成效显著，主要体现在：一是化压力为动力。公司全员能够将“开门红”指标的压力化为工作前进的动力，努力探索业务开拓，扎扎实实完成了经营指标任务；二是展现良好的团队协作意识。在“开门红”攻坚中，公司围绕金融助力整车销售，不讲困难、不提条件、全力配合，最终收获了客户的信任和认可； 三是坚定发展自信，敢于突破自我。在一季度能够主动出击，上门服务，深入一线宣贯和推广业务、提供及时有效的金融服务。特别是在经销商集中授信过程中，展现了高素质的金融服务能力和战斗力；四是主动创新，深挖潜力。在“开门红”工作中，面对经营指标压力，各业务领域能够主动思考、通力配合，打破思维惯性束缚、探索业务举措创新，在业务资源拓展、整体协同作战、大项目稳步推进等方面进一步挖掘了发展潜力，为公司经营指标完成增添动力。
朱正华指出，宝贵经验要及时总结、持续传承，同时要清醒认识到工作中存在的不足，及时制定完善措施加以解决。他要求公司各部门要坚持敢于创新、保持时刻创新，继续“拉满弓、绷紧弦”，以自信、昂扬的精神面貌继续奋斗，抓好重大项目运营，落实好安全责任，确保公司健康稳定发展，全力实现“时间过半、任务过半”的工作目标，把红旗插上逆市上扬的“上甘岭”。
面对全年各阶段的艰巨任务，朱正华要求公司全体员工：一是坚持不断学习。要努力向业务专家学习、向同行标杆学习、向兄弟单位学习，向新的、更高的发展目标挺进，将学习成果应用于工作实践，推进公司创新发展。二是坚持素质提升。要做好人员的优胜劣汰和岗位轮换，经营质量的提升关键在人。越是发展的关键时刻，越要注意增强能力素质，以“敢担当、重执行”的人员素质提升，为企业发展提供坚实保障。